ご依頼・お知らせ contact

株式会社アクアメディックス┃ 御社の事業を共に育てるビジネスパートナー

部下に全てを任せるOJT

ニュース&トピックスパブリックカレッジスクール | 2016年1月7日

「部下に全てを任せるOJT」

 

社員が成長し、ある程度まで仕事を覚えてくると、必ず独り立ちして仕事を任せる時がやってきます。

その時、どの程度まで任せるのか、ということが問題になってきます。

そして、多くの場合、部下にいきなりすべてを任せるのが不安で、ある程度は指示を出してやらせるものです。

 

hourensou1_houkoku hourensou2_renrakuhourensou3_soudan

 

しかし、部下を飛躍的に成長させるには、

上司は、部下に全てを任せ、上司は確認をして修正を加えるだけ、そのかわり、上司は自ら責任を負い、社内会議で自分が恥をかこうと、決して部下を叱るようなことをしないというやり方があります。

また、任せるにしても決して放置することなく、常に相談に乗り、正しい方向に修正を加えます。そのかわり、人に言われてするのではなく、自分で考えることを徹底させていきます。

 

つまり、責任は自分がとる、という覚悟をもってすべてを任せ、自分で考えて仕事をするという経験を積ませているのです。

このような手法は、自分が責任をとるという覚悟は要りますが、ある程度業務スキルが身についた段階では、社員を飛躍的に成長させることができます。

 

「部下の責任は、自分の責任」

 

社員を育てるには、時としてそのくらいの覚悟が必要なのです。


«  |  »